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職能科室

DEPARTMENT SETTING

護(hù)理部

時(shí)間：2021-10-17 19:41:32 點(diǎn)擊：0次

1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定全院護(hù)理工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和人員進(jìn)修等計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；定期檢查、評(píng)價(jià)和總結(jié)。

3.制定護(hù)理部年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月工作安排、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終總結(jié)。

4.建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制度。

5.深入科室了解護(hù)理人員思想狀況，督促全院護(hù)理人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，指導(dǎo)各科室完成基礎(chǔ)護(hù)理工作，抓好護(hù)理質(zhì)量管理，防止差錯(cuò)事故，保證醫(yī)療護(hù)理工作正常運(yùn)行。

6.負(fù)責(zé)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。開展護(hù)理科研和學(xué)術(shù)交流。加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)質(zhì)量控制工作，促進(jìn)護(hù)理水平和護(hù)理質(zhì)量的提高。

7.負(fù)責(zé)召集護(hù)士長(zhǎng)工作會(huì)議，分析護(hù)理工作情況。定期組織護(hù)士長(zhǎng)檢查、學(xué)習(xí)和交流工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。

8.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的動(dòng)態(tài)管理、考核、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。健全護(hù)士長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核考評(píng)。與科室共同研究和處理護(hù)理人員的護(hù)理差錯(cuò)事故。

9.合理調(diào)配護(hù)理人員，保證臨床工作正常開展。

10.護(hù)理質(zhì)量控制工作

（1）成立護(hù)理質(zhì)控小組，有年工作計(jì)劃、月檢查重點(diǎn)，有記錄，有改進(jìn)措施及獎(jiǎng)懲制度。

（2）建立護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期與不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（3）深入科室查房，協(xié)助臨床一線科室解決實(shí)際問題；每月進(jìn)行住院患者、門診患者滿意度調(diào)查。

（4）堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，每天查房并有記錄。

11.護(hù)理部會(huì)議制度

（1）護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每月一次。

（2）護(hù)理質(zhì)控會(huì)議每季度一次。

（3）全院護(hù)士大會(huì)每年1-2次。

12.護(hù)理教學(xué)工作

（1）由護(hù)理部總帶教負(fù)責(zé)。各病房護(hù)理教學(xué)由護(hù)士長(zhǎng)、科室總帶教負(fù)責(zé)。